1.根据本部门的年度人力资源管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；
2.依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；
3.依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；
4.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；
5.协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；
6.组织文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况；
　　

1、公司的培训工作。

2、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；

3.培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；

4.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；