薪酬体系设计方案班2天1晚 – 手把手教你搭体系 - 薪酬管理 - 人力资源

课程背景
老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。
企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。
在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？
课程收益：
掌握薪酬管理诊断四个维度；
掌握外部市场薪酬数据收集办法，判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽；
掌握企业等级工资表制作方法，熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念，并判断带宽合理性；
掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义，并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式；
掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法，针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法；
掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点；
掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧。

课后资料：

组织变革PPT（100-200P）
薪酬福利体系设计PPT（150-250P）
薪酬福利管理诊断报告模板
岗位说明书模版
“入级入档”+“因素套档”表格
案例分析PPT（50-80P）
薪酬福利制度模板
2017半年度华东地区薪酬福利调研报告一份（市场价值2万元）
四要素+七要素岗位价值评估工具两套

课程大纲：
一、薪酬设计框架及岗位梳理
组织设计与薪酬激励理念
1、组织变革沿革和趋势
2、薪酬常见问题和解决办法
3、薪酬体系设计模型
4、岗位价值评估与岗位职级图的制作
　　（实战演练：岗位价值评估）
5、职业生涯发展与任职资格体系

二、薪酬管理诊断实操演练（全程实战演练，学员需带笔记本电脑，老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作）
1、薪酬管理内部诊断分析
•部门平均工资与占比分析
•等级工资内部回归分析
•各职类等级工资薪酬比对分析
2、薪酬管理外部竞争性分析
•等级工资外部回归分析
•关键岗位工资偏离度分析
•福利分析
3、薪酬激励性和经济性分析