培训目标：

1. 了解高绩效团队的特征；

2.  掌握团队建设的原则、程序和方法；

3.  掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧； 

4.  掌握有效提升团队领导能力的技巧；

5.  学习团队激励的技巧。

 

培训背景：

作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？ 

本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。

扫一扫有惊喜！

认证费用：

高级600元/人

(参加认证的学员须交纳此费用，不参加认证的学员无须交纳)

【备  注】

1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<中国管理科学研

究院>>颁发<<职业经理人>>证书；

2. 凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码电子版照片。

 

课程大纲：

第一章、高绩效团队的建设

一、什么是团队

        1、认识团队（1+1=？）

        2、团队与群体的区别

        3、团队行为曲线

    ★ 讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？

二、高绩效团队的特征

    ★ 案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？

三、高绩效团队的成员

        1、如何选择团队的成员

        2、团队成员的关系如何协调

        3、如何解决成员的冲突

        ★ 案例分析：团队的成员能力不足应该如何处理

        ★ 通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系

四、高绩效团队建设的流程及阶段

        1、团队建设的流程

        2、团队建设的阶段

        ★ 视频分析：通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及特性。

 

第二章、激励管理  低效率靠管理，高效率靠激励

一、激励的误区

二、激励的四原则

三、激励管理的理论

        1、马斯洛的五种需要层次理论

        2、奥尔德弗的ERG理论

        3、麦格雷戈的XY理论

        4、赫茨伯格 双因素理论

        5、强化理论  美国心理学家斯金纳

        6、戴维·麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论

        7、目标设定理论  

四、激励的方法